今年以来，宁夏国投集团以党史学习教育为契机，深入推进国企改革三年行动落实到位，在制度、人事、业务改革方面做足文章，企业发展活力、队伍动力、创效能力有效提升，为推动企业“十四五”良好开局提供了坚实保障，努力做到学史力行。上半年，宁夏国投集团对42项改革任务倒排工期，挂图作战，实现时间任务“双过半”。
深化制度革新，释放企业治理活力。坚持党的全面领导，上半年学习最新重要讲话精神10次16篇。突出党组织的重要治理地位，12家子企业全部实现党建工作要求进章程，订完善党组织研究讨论事项清单。制订《党委会、董事会、总经理办公会职责边界和运行规程》《党委研究讨论重大经营管理事项清单》，修订完善《“三重一大”决策议事规则》，完成董事会对经理层授权，厘清权责边界，实现各治理各司其职、各尽其责、协调运转、有效制衡。编制“十四五”规划，修订《投资管理办法》《外派董事管理办法》等管理和业务制度，不断夯实治理基础。
深化人事改革，激发干事创业动力。建立完善管理人员市场化管理机制，组织开展基金公司、金科公司2家子公司职业经理人聘用工作，对融资担保、投资置业、吴忠农产3家子公司经理层成员签订任期制、契约化聘用协议。畅通员工职业发展平台，开展团委书记竞聘，对4家子企业副职负责人公开竞聘，将优秀管理和业务人才选拔到关键和重要岗位。全面推进市场化用工，面向社会开展人才公开招聘，上半年4户子企业共计招聘录用19人。持续发挥绩效考核指挥棒作用，与子企业签订《经营目标责任书》，严格考核兑现，推动薪酬向一线业务岗位和突出贡献人才倾斜，切实让多劳者多得。落实人才强企战略，组织40余人在上海财经大学举办“金融专业人才培训班，组织各类内部专业培训6次，持续培养高素质、专业化的人才队伍。
深化业务改革，提升增收创效能力。全面聚焦地方类金融国企主责主业，形成了基金管理、资产处置、融资担保、股权运作、平台服务“五大战略板块”，发展格局日渐清晰。大力开拓业务，主动服务实体经济发展，围绕宁夏九大重点产业主动对接调研40余家企业，成功发起设立7支子基金，新增了供应链金融业务和二级市场证券投资业务，承建的宁夏金融“三大平台”进入竣工验收阶段，各业务板块盈利能力不断提升。坚持“活血化瘀”，加快低效无效资产清理，推进部分子企业重整盘活、清算和股权转让等工作，大力解决发展短板问题。
